隆基绿能|新能源

工作描述：1. 有效提升生产效率，成功将日产量从4K提升至稳定在6.2K，缩短瓶颈CT至26秒，确保了生产任务
的高效完成；
2. 协调多部门协同工作，制定并执行排班、设备运行和物料计划，保证生产流程顺畅；
3. 制定并实施规范化操作流程，提供员工培训，提升操作标准，确保工艺设备要求得以贯彻；
4. 与质量部紧密合作，通过工艺改良和流程优化，显著提高产品品质；
5. 精细收集并分析生产数据，定期向上级汇报，为公司决策提供有力支持；
6. 强化安全管理，定期进行安全教育和隐患排查，显著降低安全事故率；
7. 实施5S管理，制定并执行5S标准，提升车间环境与生产秩序；
8. 设定并管理生产部门KPI，与人力资源部合作，推动绩效考核制度的执行；
9. 全面负责其他生产相关事务，确保部门运营顺畅。

南京欣旺达新能源有限公司|新能源

工作描述：1. 担任生产主管期间，成功管理6条电芯后工序生产线，实现高效稳定生产，显著提升30的生产效
率。
2. 设计并推行新员工培训体系，使90以上员工顺利取得上岗证，60员工具备多岗位技能，增强
团队综合能力。
3. 确保生产任务按时完成，严格把控生产流程，实现零安全事故，保障生产安全无虞。
4. 领导实施246AH产能优化策略，提前1个月达成Sop+3的OEE目标，超过原定目标，提升生产效
率。
5. 有效推行辅材管理，降低15制造成本，实现资源高效利用与节约。
6. 及时解决生产中的瓶颈问题，提高OEE20，确保产品质量稳步提升。
7. 通过流程优化，减少12人人力成本，提升后工序生产效率30。
8. 连续3年荣获优秀车间荣誉，2021年获3次，2022年获2次，2022年被评为年度优秀管理者。
9. 临危受命统筹系统组，整合生产信息、培训、物料及sorting组业务，建立完善管理体系，达成总
经理目标。
宁

宁德时代有限公司|新能源

工作描述：1. 在宁德时代湖西1工厂，成功构建了一支高效运作的生产团队，储备关键人才，保证了生产的稳定
与顺畅。
2. 设计并实施全面的新员工培训计划，提前实现上岗要求，显著提升团队的专业技能和整体素质。
3. 制定并执行了针对性的技能提升策略，为生产线的产能提升奠定了坚实基础，有效提高了生产效
率。
4. 作为生产主管，所带领的生产线产能达到15k/班，超越同类型生产线平均表现33，展现出卓越
的领导能力。
5. 创新工艺，成功实现30ppm线速下17.5k/班的高产记录，远超内部其他团队，树立了生产效率的新
标杆。
6. 积极推广和实践TPM，显著减少设备故障，提升了设备运行效率，确保了生产的连续性。
7. 以出色的表现从管理单条生产线快速晋升，负责H1洁净房4条高速线体，体现了强大的多线管理能
力。
8. 在管理区域内实现了零安全事故和安全未遂事件，为员工提供了安全的工作环境，保障了生产安
全。
9. 坚守质量第一的原则，无客户投诉记录，确保了产品的高质量标准，赢得了客户信任。
10. 在TPM/CPS/DMS/AM/PM等核心管理工作中表现出色，跨分公司排名靠前，展示了扎实的运营
管理

协鑫光伏科技有限公司|新能源

工作描述：1. 实施高效团队重组，显著提升生产效率，成功将班组KPI从最低提升至最高，展现卓越的管理与团
队协作技巧；
2. 精心策划成本控制策略，确保所在部门成本维持业界领先水平，体现出色的资源优化与管理能
力；
3. 通过有效的激励机制，带领团队屡获嘉奖，证明了强大的团队建设与激励策略的成功实践；
4. 主导关键的60线项目，按时高质量完成，符合公司标准，体现了高效项目管理与执行能力；
5. 凭借敏锐洞察，迅速解决金刚线断线问题，避免了80万经济损失，展示了高效的问题解决与危机
应对技巧；
6. 针对入刀线痕问题进行工艺创新，提出并实施解决方案，平衡生产速度与产品质量，彰显了创新
思维与工艺改进能力。

浙江恒业电子有限公司|汽车及零配件

工作描述：1. 成功构建并领导PMC团队，从无到有，打造出一支执行力强、效率高的队伍，有力地支撑了浙江
恒业电子有限公司的业务发展目标。
2. 实现了产品全流程质量管控，保证了产品的准时、高质量交付，期间保持零重大客户投诉与退货
记录，有效维护了客户满意度与公司品牌形象。
3. 精细化物料管理和严格的成本控制策略，年均节省成本高达80万元，显著增强公司盈利能力，为
公司的财务健康做出了重要贡献。
4. 设立并推行了全面的物料管理体系及作业流程，提升了运营效率，确保了公司业务的规范化运
行，降低了运营风险。
5. 深入开展成本分析工作，编制并成功执行年度预算，达成公司设定的各项财务指标，为公司的持
续稳定发展奠定了坚实基础。

和联集团|机械/设备/重工

工作描述：1. 在和联集团（上海昌硕科技有限公司）担任储备干部期间，成功提升KPI指标，通过优化生产流程
和团队协作，使部门业绩显著超越目标，为公司带来了20的效率提升。
2. 作为年度评优候选人，我以卓越的领导力和创新思维，推动了多个项目顺利完成，提升了团队整
体执行力，得到了上级和同事的一致认可。
3. 每月荣获“改善达人”称号，通过实施10余项生产改善措施，减少了15的浪费，提高了产品质量，
为公司节约了约30万的生产成本，体现了我在问题解决和持续改进上的专业能力。